Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Памятка по использованию сервиса «Улучшим законы вместе»». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Рынок образовательных услуг постоянно развивается. В этой сфере наблюдается высокая конкуренция из-за большого охвата аудитории. А франшиза детского развивающего центра стала популярным направлением бизнеса для предпринимателей. Более того, на современном рынке образовательных услуг каждый потребитель может подобрать тот вариант, который будет подходить для его бюджета.
Юридические аспекты создания учебного центра: лицензии, сертификаты, разрешения
Начнем с самого важного момента – нужна ли лицензия для учебного центра. Это сложный вопрос с юридической точки зрения. На практике, данная сфера бизнеса регулируется федеральным законом «Об образовании в Российской Федерации» от 29.12.2012 N 273-ФЗ и федеральным законом «О лицензировании отдельных видов деятельности» от 04.05.2011 N 99-ФЗ. Не смотрите на то, что законы были приняты давно. Ежегодно в них идут дополнения и уточнения, практика их применения, в связи с неоднозначностью формулировок достаточно сложна. Не вдаваясь в юридические сложности, ответим на этот вопрос просто.
Лицензия для учебного центра нужна. Исключением является тот случай, когда преподавание ведет индивидуальный предприниматель лично. Он не имеет права нанимать сотрудников. Как правило, это репетиторская деятельность. Но формат учебного центра, о котором мы говорим в данной статье другой – мы предполагаем создание учебного центра с несколькими преподавателями, работающими на постоянной основе и несколькими учебными программами. В данном случае лицензия обязательна.
Тип: Бизнес план детского развивающего центра
Местонахождение: Любой город-миллионник
Суть: Создание центра дополнительного образования для детей. Основным источником прибыли станет оплата образовательных услуг.
Основные данные: Образовательная сфера остается популярным направлением для инвестирования благодаря увеличивающейся потребности в качественном образовании и стабильной государственной поддержке.
Целевой аудиторией являются взрослые люди, у которых есть дети.
Детский развивающий центр ориентирован на проведение занятий, направленных на улучшение успеваемости, личностных качеств, а также развитие навыков и талантов каждого ребенка.
Финансовые затраты для открытия:
Первоначальные вложения – 4 220 000 тенге. Необходимо арендовать помещение (не менее 140 м²) в жилом секторе. Ежемесячная плата составит 627 000 тенге. В собственные первоначальные инвестиции входит:
- Отделка и закупка оборудования для учебного процесса
- Реклама
- Фонд с оборотными средствами
Исходя из расчетов, которые будут представлены ниже, окупаемость первоначальных затрат начнется через полгода. Данный бизнес обладает сезонностью (летом будет сниженный спрос на услуги центра). Рентабельность (1 год работы) – 36,6%. Чистая прибыль – 5 130 000 тенге/в месяц или 38 190 000 тенге/в год. Следующая таблица наглядно подтверждает выгоды.
|
Окупаемость |
8 месяцев |
|
Чистый дисконтированный доход |
5 900 000 тенге |
|
Доходность инвестиционных вложений |
19,57 % |
|
Ставка дисконтирования |
14,58% |
|
Показатель эффективности инвестиций |
1,03 % |
За среднюю цену одного занятия обычно принимают 2300 тенге. Затраты на материалы, которые используются в процессе обучения, составляют 1/5 от стоимости одного занятия – 460 тенге.
Расчеты постоянных расходов представлены ниже.
|
Категория |
Затраты (₸) |
|
|
1 |
Аренда |
627 000 |
|
2 |
Маркетинг |
57 000 |
|
3 |
Коммунальное обслуживание |
45 600 |
|
4 |
Связь |
17 100 |
|
5 |
Амортизационные отчисления |
36 500 |
|
6 |
Фонд оплаты труды |
2 430 500 |
|
7 |
Остальное |
57 000 |
|
Итог: |
3 270 000 |
В 2006 «Новая школа» перешла под оперативное управление компании Gateway Ventures. «Сейчас я только генеральный директор. Соучредители, которые начинали со мной, давно вышли из проекта», – поясняет Инюшина. По ее словам, управляющая компания только способствует развитию школы. Например, выстроила для учебного заведения здание площадью 2,5 тыс. кв. м выше озера Сайран.
В ближайшем будущем, надеется собеседница, общая школьная площадь увеличится. Но ей рост нужен в первую очередь не для получения прибыли – так она сможет дать большему количеству детей качественное образование. «Если служить делу, то дело будет служить тебе. А если будешь преследовать только личные материальные интересы, то успеха не будет, разве что в краткосрочной перспективе», – озвучивает свое кредо педагог по призванию, которое помогло ей создать успешный бизнес-проект.
Где найти ресурсы на запуск центра дистанционного обучения
Проще всего создать такой центр тем компаниям, которые уже занимаются обучением. Но чтобы перевести его в онлайн-формат, нужны цифровые компетенции, знания в области юриспруденции, понимание того, как получить лицензию на онлайн-обучение, грамотно составленные методические программы.
Если четко выстроить образовательный процесс, то можно сделать дистанционное обучение одним из направлений бизнеса. То есть расширить компетенции корпоративного университета и оказывать услуги внешним заказчикам.
Создать центр дистанционного образования с нуля сложно. Это очень большой риск. При этом можно получить готовый бизнес от Русской Школы Управления — с образовательной лицензией, проработанным брендбуком, портретом целевой аудитории, бизнес-планом, инструментами продвижения, методической и правовой помощью по всем вопросам ведения образовательного бизнеса.
Особенности законодательства
Все частные школы должны быть зарегистрированы как некоммерческие организации. Наш лицей — это автономная некоммерческая общеобразовательная организация «Лицей “Ласточкино гнездо”».
Статус некоммерческой организации накладывает определенные ограничения, которые необходимо учитывать и неукоснительно соблюдать, а именно доход от деятельности должен быть направлен на развитие школы, его нельзя куда-то вложить или открыть другой бизнес. Учредитель школы может получать прибыль только в виде заработной платы за работу в школе.
Для открытия частной школы необходимы также лицензия и аккредитация. Лицензию выдает Рособрнадзор, и она бессрочная, но подразумевает периодические проверки. Чтобы больше узнать об этом, можно изучить:
- закон РФ «Об образовании в Российской Федерации» от 29.12.2012 № 273-ФЗ;
- положение о лицензировании образовательной деятельности, утвержденное постановлением Правительства РФ от 28.10.2013 № 966;
- санитарные правила СП 2.4. 3648-20 (будут действовать с 1 января 2021 года по 1 января 2027 года).
Аккредитация — это подтверждение соответствия федеральным государственным образовательным стандартам (ФГОС), и такие школы могут проводить аттестации, выдавать аттестаты государственного образца. Школа может работать и без аккредитации, но тогда выдавать аттестаты она не сможет.
В США частные школы не работают по государственному образовательному заказу. Годовая стоимость обучения начинается от 30 тысяч долларов. Ученик может рассчитывать на финансовую помощь от местных властей, неправительственного сектора или самой школы, если, к примеру, его семья столкнулась со сложностями по оплате учёбы. Размер финпомощи и условия её получения индивидуальны.
В Малайзии государство также не финансирует частные школы. В этой стране активно привлекают инвестиции в образование. Частная школа финансируется не только за счёт оплаты своих услуг, но также может получать помощь от неправительственных организаций и крупных коммерческих компаний. Обучение стоит от 10 тысяч малазийских ринггитов (1 ринггит равен 93,03 тенге).
В Швейцарии школы в старших классах имеют узкую направленность. К примеру, одна школа готовит будущих медиков, другая – юристов и так далее. Частная школа может рассчитывать на помощь государства, только если её направление отвечает запросам рынка труда, по которым есть дефицит специалистов. Стоимость обучения в дневной частной школе начинается от 30 тысяч франков, в пансионате – от 70 тысяч.
В России частные школы получают государственные субсидии. Средства предназначены на зарплату учителям и покупку оборудования. Отправить ребёнка на учёбу в частную школу можно за сумму от 10-15 тысяч рублей в год, но только на дневную форму преподавания. Школа-пансион обойдётся в 40 тысяч и выше.
Сколько потребуется денег
| Статьи вложений | Для регионов | Для городов с населением более 1 млн. жителей | Для Москвы и МО |
|---|---|---|---|
| Вступительный взнос | от 340 000 руб. до 390 000 руб. | 440 000 руб. | от 490 000 руб. до 690 000 руб. |
| Ежемесячный платёж | 12 000 руб. (6000 руб. летом) | 12 000 руб. (6000 руб. летом) | от 18 000 руб. (от 9000 руб. летом) |
| Аренда помещения 50-70 м2 | 50 000 руб. | 70 000 руб. | 100 000 руб. |
| Подготовка помещения к занятиям | 120 000 руб. | 150 000 руб. | 200 000 руб. |
| Закупка оборудования | 100 000 руб. | 100 000 руб. | 150 000 руб. |
| Локальная реклама (листовки, акции) | 24 000 руб. | 20 000 руб. | 30 000 руб. |
| Зарплата сотрудников (в первый месяц) | от 40 000 руб. | от 50 000 руб. | от 60 000 руб. |
| Общая начальная сумма инвестиций: | от 700 000 руб. | от 850 000 руб. | от 1 200 000 руб. |
Если подойти к вопросу основательно, то открыть учебный центр не составит особой проблемы. К тому же и работать он может довольно долго. Здесь практически не требуется вложений, а средняя стоимость обучения может быть довольно высокой. Сегодня любой здравомыслящий человек готов вкладывать хорошие деньги в свое образование, ведь без этого невозможно представить всестороннее развитие. При этом развиваться может и сам учебный центр. Как мы и говорили ранее, можно постепенно вводить новые направления и предлагать разные варианты обучения своим клиентам. При положительных результатах число слушателей обязательно будет расти, ведь здесь люди будут приходить уже по рекомендации и от предпринимателя требуется грамотная организация учебного процесса. Конечно, будет очень хорошо, если вы ранее работали в этой сфере, но в целом можно успешно вести такой бизнес и без какого-либо практического опыта. В конце концов, основную работу здесь обычно выполняют преподаватели, да и на место руководителя можно всегда назначить более опытного специалиста.
Преимущества и недостатки бизнеса
Среди положительных сторон можно выделить:
- Высокий уровень рентабельности. Она варьируется в пределах от 10% до 30% (зависит от конкретного случая)
- Высокий спрос на услуги. Количество людей, стремящихся к получению новых знаний вне государственных учреждений, стремительно растет. При этом спрос на услуги учебного центра будет постоянен, если привлечь к работе грамотных специалистов и предложить клиентам актуальные программы
- Быстрая окупаемость. Чаще всего первоначальные инвестиции окупаются в течение 6-9 месяцев с момента запуска бизнеса
- Отсутствие строгой зависимости от опыта предпринимателя. При наличии соответствующего стартового капитала открыть учебный центр может даже человек без соответствующего опыта, так как для организации рабочего процесса не требуются специальные знания
- Гибкость управления. В случае необходимости учебный центр можно быстро и без крупных издержек перестроить под изменившийся спрос (наняв соответствующих специалистов). Также возможен вывод бизнеса на автономную работу для получения пассивного дохода)
Немаловажным этапом регистрации является получение специальной лицензии в Комитете по образованию. Для этого готовят пакет документов:
- Образовательные программы, по которым планируется проводить уроки.
- Заявление, в котором указывается список вышеуказанных программ.
- Сведения о персонале, поэтому о поиске хороших преподавателей нужно позаботиться заранее.
- Данные о количестве учеников, которые могут обучаться в вашем центре.
- Документы о праве собственности или подтверждающие аренду помещения, которые полностью соответствует требованиям по пожарной безопасности, санитарным нормам и другим факторам.
- Информация о наличии специализированных конспектов и книг, которые являются материально-технической базой, что используется в процессе обучения.
- Другие сведения, которые указываются по необходимости.
Перед тем как открыть образовательный центр в Беларуси, РФ и в других странах, пока происходит регистрация компании, осуществлять свою деятельность запрещается. Принимать учеников в стенах учебного заведения разрешается только после получения всей необходимой документации.
Другим важным моментом, перед тем как открыть образовательный центр, считается набор преподавателей. Как и говорилось выше, их квалификация, практический опыт и образование напрямую зависят от того, в каком направлении функционирует сам учебный центр. Количество преподавателей также зависит от специфики образовательного центра. Желательно изначально предусмотреть четыре разных курса. Для каждого нанимается один преподаватель. С ростом популярности учебного заведения число курсов и наемных работников может быть увеличено.
Дополнительно нанять в свой штат можно коммуникабельного секретаря, который должен помогать составлять расписание занятий. Также специалист будет общаться с потенциальными клиентами. Опытный бухгалтер будет составлять отчеты, подсчитывать и уплачивать налоги. Нельзя забывать и об уборщице. Этот специалист необходим так же, как и преподаватели.
Перед тем как открыть образовательный центр, стоит набрать квалифицированный персонал, заработная плата которого составляет:
- Несколько преподавателей (это зависит от того, сколько курсов в учебном центре) — от 200 рублей в час.
- два-три консультанта или менеджера, которые привлекают учеников — от 20 тыс. рублей.
- Секретарь — от 14 тыс. рублей.
- Бухгалтер — от 20 тыс. рублей.
- Уборщица (возможно, она будет работать всего несколько часов) — от 5 тыс. руб. Если вы предполагаете принимать данного сотрудника на полный рабочий день, его зарплата должна составлять от 10 тыс. руб.
Между чиновниками и коллегами
Бизнес-леди рассказывает, что ей и ее коллегам пришлось столкнуться с отсутствием достоверной информации, касающейся открытия бизнеса по частному школьному образованию.
«Например, мы не знали, куда и какие документы подавать для получения лицензии. Мы подавали документы в госорганы, получали замечания, отзывали документы, исправляли ошибки, обратно отправляли бумаги. Все это заняло очень много времени. Не хватало человека при акимате или Нацпалате, который бы знал, какие документы нужны, куда обращаться, что делать. Были и бюрократические моменты. Но нам все же удалось получить все разрешения и лицензию», – вспоминает София Абдуразакова.
Открытие новой частной школы встретили доброжелательно не все коллеги. По словам собеседницы, руководитель одной школы приняла их в штыки: мол, теперь частные школы будут расти, как грибы после дождя. Некоторые посчитали, что таким делом могут заниматься люди, у которых есть большой практический опыт.
Как призналась София Абдуразакова, она согласилась бы с такой позицией, но сегодня процесс получения знаний сильно отличается от школьного образования советского периода.
«Мне очень нравится образовательная политика казахско-турецких лицеев. У них есть общность, причастность к чему-то. Они получают знания, хорошее воспитание, у них сильные жизненные позиции, причем все это закладывается в лицее. Мы хотим, чтобы и наша школа была такой же», – говорит спикер.
Но при этом отмечает, что в школе полностью придерживаются учебных стандартов МОН РК.
Как создать центр дистанционного обучения
Компания Smart Ranking и ИТ-холдинг TalentTech проанализировали положение дел у российского EdTech и пришли к выводу, что за второй квартал 2020 года суммарная выручка игроков, попавших в список топ-45 составила 6,2 млрд руб. Этот показатель на 26,5% превысил цифры предыдущего квартала и на 87% данные аналогичного периода 2019 года. Указывая на рекордные темпы развития российского рынка онлайн-образования, эксперты сравнивают его с финтехом.
Те компании, которые до пандемии делали ставку на дистанционные форматы обучения, и развивали их одновременно с очным, смогли вовремя перестроиться.
Непросто пришлось тем, кто в экстренных условиях только начал создавать корпоративные центры дистанционного обучения. Они столкнулись с разными проблемами.
Одна из них — это решение вопроса о том, нужна ли лицензия на дистанционное обучение. Но есть и другие.
Преимущества и недостатки
Как и любой другой бизнес, данное направление предпринимательской деятельности обладает своими плюсами и минусами. В связи с этим перед началом работы рекомендуется тщательно изучить все особенности работы учебного центра, дабы не столкнуться с серьезными ошибками и не потерять прибыль. К положительным сторонам данного бизнеса относится:
- высокий уровень рентабельности, которая порой может доходить до тридцати процентов
- быстрый срок окупаемости, поскольку при грамотной организации и ведении бизнеса можно рассчитывать на возврат всех вложенных средств буквально через полгода успешной работы
- высокая востребованность услуг, причем, спрос увеличивается с каждым годом, поэтому в том случае, если уровень предоставляемых курсов будет высоким, а преподаватели – опытными и высококвалифицированными, то учебный центр всегда будет заполнен клиентами
- первоначальные вложения являются невысокими, поэтому заняться данной деятельностью может даже начинающий бизнесмен, не обладающий существенным капиталом
- возможность быстрой переориентации деятельности, поскольку при наличии учебных программ и налаженной работы в любое время можно успешно открыть новые направления для обучения